Altérité

print this page

Remerciements à Patrick Chauvel

 

L’AUTRE, un obstacle et une CONTRAINTE VITALE

La réussite au plus haut niveau d’adversité, de difficulté ou de complexité est de moins en moins une aventure individuelle. Elle appelle une réalisation d’Equipe. Elle oblige à faire le détour par ‘’l’autre’’ ; celui qui ne pense pas, ne fait pas, ne sent pas, ne voit pas comme moi, et qui parfois m’agace fortement. On peut reconnaître la mutation du ‘’groupe’’ en ‘’équipe’’,  lorsque celui-ci conduit chacun  à ‘’tenir sa place, toute sa place, rien que sa place, et à le faire de telle manière que cela va aider l’autre à tenir la sienne’’ ! Dans un sport aussi individuel que l‘athlétisme… où l’on pratique finalement  souvent en équipe (nationale, de club, de relai, d’interclubs… de cross-country…), il est édifiant de voir cette valeur ajoutée d’un sens de l’équipe bien compris, et généré par le style de management ! On mesure ici que s’il est une légitimité du coach, du manager, du capitaine … c’est bien celle de savoir fabriquer ce ciment et cette audace de ‘’jouer le jeu de l’équipe’’, cette audace de ‘’se donner à l’équipe’’ et d’en tirer d’ailleurs une expérience hautement transférable… Le redressement d’une entreprise, met en jeu des peurs, des  ambitions personnelles… mais aussi –n’en doutons pas, car c’est inscrit dans la nature humaine– des aspirations à la gratuité, au don de soi et à la transcendance !

Ce plaisir de la rencontre, parfois exprimé dans la confrontation, est le véritable moteur des managers de transition. Aimer les gens … même ceux qui ne pensent pas comme nous… Voilà la principale clé de la réussite des managers de transition !

 

Vous souhaitez poursuivre la lecture

flecheG  voir Manager de Transition : Qualités personnelles

flecheG voir Chemin : Pourquoi il faut aimer le chemin ?