Maîtrise des coûts – Comment réussir

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Maîtriser ses coûts en période de crise c’est avant tout ?

  1. Renforcer le positionnement et le rôle de la Finance dans l’organisation
  2. Maximiser les capacités de production existantes
  3. Réduire les frais de maintenance
  4. Adapter temporairement les niveaux d’autorisation pour les achats et l’engagement des dépenses
  5. Supprimer/décaler les recrutements
  6. Raccourcir les circuits de décision

Commentaire:

Chaque Euro non dépensé est un Euro économisé. Par quel Euro commencer ? Quelle économie est vraiment pertinente ? Qu’est ce qui fait un sens ? Qu’est ce qui fait du sens ? Qui va relayer ces décisions d’économies au plus proche du terrain ? La Finance ? Sûrement ! Mais est-ce suffisant ? Non ! Le management de proximité, les managers sur le terrain sont les bonnes courroies de transmission car ce sont ceux qui le plus naturellement donnent du sens. Ils sont en prise soit directement avec les clients, soit avec des personnes en prises avec les clients. Ils sont au fait des réalités. Il y a donc toujours en même temps que l’on met en place un plan d’économies, une réflexion à mener et des décisions à prendre sur les circuits de décision. Plus on est rapidement proche du terrain mieux on se porte et plus les mesures d’économies seront efficaces.

 

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