Manager de transition – Apport technique

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L’apport du Management de Transition dans le domaine technique, c’est plutôt ?

  1. Rigueur / apport d’objectivité dans un contexte souvent très émotionnel
  2. Travail / apport de compétences et de méthodes (reporting, gestion de projet)
  3. Indépendance par rapport au management
  4. Expérience de la situation / pas de stress
  5. Regard neuf / enthousiasme / apport d’énergie nouvelle

Commentaire:

Il appartient au dirigeant ou à l’actionnaire de les choisir afin qu’ils soient capables d’apporter à l’entreprise sur les 5 points. Il ne faut pas hésiter à prendre des références et à comparer les propositions de valeur (elles sont très diverses). Quelle réputation a ce cabinet ? Quelle spécialité a ce cabinet ? Depuis combien de temps il existe ? A-t-il pignon sur rue ? Quelle expérience des situations de crise ce cabinet a-t-il ?

 

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