Manager de transition – Apport technique
L’apport du Management de Transition dans le domaine technique, c’est plutôt ?
- Rigueur / apport d’objectivité dans un contexte souvent très émotionnel
- Travail / apport de compétences et de méthodes (reporting, gestion de projet)
- Indépendance par rapport au management
- Expérience de la situation / pas de stress
- Regard neuf / enthousiasme / apport d’énergie nouvelle
Commentaire:
Il appartient au dirigeant ou à l’actionnaire de les choisir afin qu’ils soient capables d’apporter à l’entreprise sur les 5 points. Il ne faut pas hésiter à prendre des références et à comparer les propositions de valeur (elles sont très diverses). Quelle réputation a ce cabinet ? Quelle spécialité a ce cabinet ? Depuis combien de temps il existe ? A-t-il pignon sur rue ? Quelle expérience des situations de crise ce cabinet a-t-il ?
Vous souhaitez poursuivre la lecture
Voir Evidence et Lyrisme : Albert CAMUS à la rescousse !
Voir Hommes d’exception les managers de transition ?