Manager de transition – Qualités personnelles

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Les qualités personnelles du Manager de Transition ?

  1. Abnégation / sens du devoir
  2. Écoute / disponibilité
  3. Réactivité / passer à l’action rapidement
  4. Capacité à montrer l’exemple, capacité à fédérer et à entraîner son équipe
  5. Intégrité
  6. Rigueur / méthodologie
  7. Sens de l’humour
  8. Prise de recul / détachement
  9. Enthousiasme / « positive thinking » en toute situation

Commentaire:

Je pratique les managers de transition depuis 10 ans. J’ai rencontré plus de 4 000 dirigeants de 40 ans et plus, tous motivés par cette activité ou ce métier ; dont certains très expérimentés. J’en ai encadré sur le terrain plus d’une centaine, la plus part du temps dans des contextes de crise ;  crise larvée, crise déjà bien consommée, entreprise et management complètement carbonisés. En 10 ans et plus de 400 missions dans plus de 25 pays je me suis forgé une conviction : le manager de transition idéal n’existe pas. Le contexte des missions évolue très rapidement. En quelques semaines, le comportement des dirigeants ou des actionnaires, les attentes des entreprises peuvent changer du tout au tout. La solution pour s’adapter et continuer quoiqu’il arrive à performer consiste à ne jamais laisser une personne seule sur le terrain ; il faut toujours prévoir une équipe en back up derrière le manager de transition ; au minimum un binôme.

 

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