Sport – Faites du sport

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Surmonter les crises nécessite pour les dirigeants d’élever leur niveau de jeu ce qui passe au moins par deux choses :

  • Prendre du recul,
  • Etre en bonne santé.

Savoir prendre soin de soi et savoir s’entourer …

  • 2007 = Un poste de dirigeant = 100 candidats
  • 2013 = Un poste de dirigeant = 500 candidats

Comment démêler le bon grain de l’ivraie ? Que voit-on de plus en plus dans les CV ?

A cause de la crise beaucoup de cadres se retrouvent au chômage. Ils ont du temps, ils réseautent et travaillent de plus en plus leur CV. On constate notamment une montée en puissance du bas des CV. Inflation du « bla-bla » pour se faire « mousser » ? Attention à l’originalité – c’est à double tranchant ! Cela peut distraire l’interlocuteur (qui a peu de temps) au lieu de le « focuser ». Les candidats ont pourtant des questions simples à se poser :

  • Quel message je veux faire passer ?
  • Efficace ou sportif ?
  • Discret ou vantard ?
  • Centré sur l’objectif ou centré sur moi ?  sur mes activités sociales ?

Crise ou pas crise, que demandent nos clients depuis 10 ans ? En mission de gestion de crise ? En CDI ?

Des managers sympas et expérimentés !

Pourquoi depuis 10 ans nos clients nous demandent d’intervenir ?

Pour résoudre des problèmes opérationnels et financiers ?

Pour leur trouver des robots ? Des experts ? Des mercenaires ? Des missionnaires ?

Des moutons (des brebis ?) à 5 pattes ?

Non ! Rien de tout cela. Nos clients recherchent avant tout des managers sympas et efficaces avec qui ils puissent faire trois choses : dialoguer, avancer, se projeter.

Les missions de gestion de crise, les comités de direction des entreprises en difficulté sont des lieux de stress, de prédation (parfois !) et de promiscuité (toujours!). Priorité donc aux managers expérimentés et cultivés…

De quoi va-t-on bien leur parler ? Du résultat du dernier match OM-PSG ? De ses hobbies ? Quid si je collectionne les mygales ? Les tractions avant ? Va-t-on leur parler de ses performances, de ses titres sportifs ou honorifiques ?

  • C’est du passé !

On ne met pas la même énergie ni la même intensité dans des activités sportives à 20 ans et à 50 ? Quel sens on donne à ce que l’on fait en tenue de jogging le samedi ou le dimanche ? Telle est la question qu’il vaut mieux se poser avant de s’aventurer à en parler.

Alors on parle de quoi ? Va-t-on parler de mondanités ? Du dernier film que l’on a vu ? De littérature ? De théâtre ? De chorale ?

Quelques exemples vus le plus fréquemment sur les CV :

  • Rugby
  • Foot
  • Yachting
  • Judo / Karaté
  • Yoga
  • Golf
  • Escrime
  • Natation
  • Ski
  • Equitation
  • Sports mécaniques
  • Marathon
  • Tennis en compétition

Quelque soit le sport que vous pratiquez ou que vous avez pratiqué il y a une très forte probabilité de tomber à côté ! La force des préjugés !

Quel est l’objectif du CV ?

flechenoir Obtenir un entretien avec un décideur !

Quel est l’objectif de l’entretien ?

flechenoir Profiter des 2 minutes de « quality time » qu’il nous accorde dans son intimité pour faire passer un message ou une idée !

flechenoir Observer, écouter

flechenoir Lui parler de lui et pas de soi

flechenoir Accessoirement reformuler, proposer de se revoir

Pendant la seconde partie de l’entretien après avoir analysé la situation, son interlocuteur, son espace et son environnement, il y a toujours un moment pour amener discrètement le thème du sport et renforcer, avec un exemple précis, une expérience ou un trait de caractère révélateur de votre personnalité.

Exemples de traits de caractère à préciser ou à illustrer par un exemple tiré du sport

flechenoir Pugnacité / persévérance

flechenoir Esprit d’équipe / Altruisme / Sens du collectif

flechenoir Sens du challenge / Goût de la performance ou de la compétition

Synthèse

Nos clients ne cherchent ni des « champions » ni des « amis » pour discuter à la machine à café ou pour socialiser.

Nos clients recherchent des managers équilibrés, en bonne santé, résistants au stress, entraînés, entraînants, entraîneurs (accessoirement passionnés, passionnants et passionneurs)  qui ont le souci de leur propre productivité et de la performance des équipes ou des projets qui leur seront confiés.

 

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